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              • 为实现“全年精彩” 注入强劲动力——江汉运营公司召开一季度“开门红”工作推进会
              • 来源:综合管理部作者:周惟耕发布日期:2022-02-08 17:44 浏览次数:341

              2月8日,江汉运营公司召开一季度“开门红”工作推进会,具体分析当前运营管理形势,听取全年工作思路汇报,并研究部署下阶段工作。公司领导班子、各部门负责人参加会议。

              会议指出,今年以来,公司紧紧围绕湖北交投集团和运营集团中心工作,提早计划、提早安排、提早部署,统筹做好疫情防控、保通保畅、优质服务等工作,广大干部职工坚守在第一线,守护司乘人员的平安出行,圆满完成了2022年春节期间各项保通保畅任务,总体工作呈现出“快速起步、精彩开局”的良好态势。

              公司党委副书记、总经理赵曙晖部署全年重点工作时强调,一要积极对标、紧扣主业发展“核心要务”。树牢“开局就是决战、起步就是冲刺”的精气神,对准全年各项指标任务进行再细化、再分解、再推动,倒排工期、挂图作战,着力在加快转型升级、完善制度建设、规范内部管理、深化队伍建设上下功夫。二要重点突出、用好改革创新“关键一招”。扎实做好先学先改,强化稳健经营、厚植区域优势、加快管理变革,要集中优势资源、优势兵力重点抓好顶层设计、降本增效、创新发展三个关键任务,全力破解精细化管理的发展难题。三要主动作为,扮靓湖北交投“形象窗口”。全面聚焦主业主责,奋力争先进位,务实推进“万千百”目标落实,坚持标准化引路、专业化支撑、智慧化赋能,擦亮优质服务底色,积蓄干事创业底气,筑牢企业文明之基,助推运营管理各项工作提档升级。

              公司党委书记、执行董事万健主持会议并要求,一是要把准形势任务,坚定不移实现“全年精彩”。全公司上下要在瞬息万变的时代浪潮中顺势而为、因势而新,时刻保持清醒地认识不动摇,切实提高形势的预判性、工作的预见性,在经营上精打细算、在生产上精耕细作、在管理上精雕细刻,做到把“全局”之势、答“开局”之题、谋“破局”之策。二是要做好系统推进,找准差距强化攻坚突破。做足亮点、打造特色,广大党员干部要拿出“功成不必在我”的责任和担当,坚持以问题为导向,分析深层次原因,全力以赴地做好当前和今后的各项工作,要用足用活政策红利,抢抓政策机遇,认真学好、学透文件精神,争取政策支持,牢牢掌握新方位、新坐标、新征程的工作主动权。三是要强化党建引领,凝聚干事创业强大合力。要以迎接党的二十大和省第十二次党代会胜利召开为动力,结合党史学习教育转作风、解难题、办实事,持续加强从严治党工作,纵深推进“清廉江汉”建设,锤炼实干担当的过硬作风,讲好江汉故事,迅速掀起打造“大美江汉”文化品牌的热潮,确保第一季度“开门红”,全年“满堂红”。

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